公司ERP销售系统进入关键环节

    公司ERP销售系统项目从11月8日的团队组建、确定实施计划开始，公司ERP销售子系统项目已经紧锣密鼓的开展了一个半月的时间。目前项目进展顺利，公司与明源双方项目团队，以“高明组合”密切配合，共同经历了业务调研——业务解决方案——培训考核——上线切换四个阶段。现在已经进入项目实施的高潮及关键环节——系统上线、郴州项目开盘阶段。

    完成《业务解决方案》以后，项目团队又进行了营销线和财务线的培训考核工作，为明源信息系统上线运行做了有力保障。

    为了公司的第一次信息化开盘顺利开展，目前项目组正在积极筹备郴州项目的上线运行准备工作，将信息化实施工作与置业公司的实际业务开展相结合，以确保公司在郴州完美亮相。

    回顾本次信息化项目的前期实施过程，公司领导对此给予了密切关注。期间，公司总裁周梁就作出了重要指示：“信息化需要结合企业战略发展规划，规范和统一业务流程”。

    公司目前已在中南、西南布局多个城市综合体项目，且未来将以更快的发展速度，成长为国内优秀的商业地产运营商。在此战略目标的指引下，公司正偕同明源团队，围绕“136+N”的实施目标及实施思路，积极搭建和优化营销体系及平台，以支撑战略目标的落地。由此可见，信息化是一个“上通天，下接地”的工程，“上”能将企业战略具体化并分解落地，并给予决策层决策支持依据，“下”则通过规范的业务流程支撑战略执行。而公司的信息化项目，也将为公司未来的超速发展提供强有力的支持和保障。