公司举办高管团队建设之领导力测评交流活动

　　2015年5月11日，“公司高管团队建设之领导力测评交流培训”在步步高九华新天地营销中心会议室热火朝天的拉开了序幕。本期培训邀请了培训机构的资深讲师给大家分享人力资源量化管理分析技术——DSL技术，置业公司20余名高层管理者参与了本次培训。

　　本期培训老师主要给大家带来人力资源量化管理分析技术——DSL技术的分享交流。详细的讲解了人力资源量化管理分析技术——DSL技术，紧接着，结合全体参训领导的《领导力测评报告书》着重与大家一起对深海领导力进行解读、分析、探讨、思考。课程内容主要包括三个单元：（一）开起深海领导的密码：1、掌握自我密码及优势；2、掌握工作风格的动态分析；3、学习掌握四种不同类型风格的沟通模型；4、未来领导认识与修练 ；（二）团队沟通管理：1、如何有效对领导者沟通；2、如何有效对部属沟通；3、避开沟通的地雷区；（三）有效团队激励与共识：1、通过沟通激发部属的关键因子；2、如何与团队共识及运作记性沟通；（四）教导部属管理：1、培养教导的价值；2、培养部属卓越的能力。

　　整场培训极具条理性和逻辑性，培训老师思维清晰缜密、视觉独到，能辅导学员理清问题和现象，在课堂中充分调动学员的互动性和参与性，通过丰富的案例、故事引导及提问技巧引发学员自发性思考。虽然领导们白天都进行了一整天紧张的工作，但是疲惫丝毫不能阻挡领导们学习的激情，在陈老师幽默大方、激情四射的讲解下，所有领导都积极地参与到本期培训交流当中，并兴致高昂的展开讨论、分析。全场学习氛围热烈，大家都忘我的沉浸在学习交流当中，直到晚上23:30才结束。

　　”此次测评和分析非常准确，有针对性，对自己的帮助确实很大。”“这次测评和交流，使我对自己和他人都有了更加深入的了解，对领导力也有了许多全新的认识，非常感谢人力资本中心组织这样的测评和交流活动。”“希望能安排其他的中层管理团队进行测评和培训，以进一步增进团队之间的相互交流和了解”。此次学习交流活动得到了所有参训人员的一致认可。