公司新闻

步步高置业管理咨询项目正式启动

来源: 步步高置业      发布时间:2013-07-09 11:56

 

     

 

 

     为进一步构建公司管理体系,全面提升运营管理能力,为公司可持续发展奠定良好的管理基础。7月8日,公司携手国内知名房地产管理咨询机构——深圳赛普管理咨询有限公司正式启动管理咨询项目,开展为期五个月项目实施,从组织管控、流程体系、计划运营、绩效管理、电子审批5个方面建立和优化公司标准的运营体系,使公司的工作更加系统和高效。

    为促进项目的顺利实施,7月8日上午,项目启动会在步步高集团总部三楼多功能会议室隆重举行。集团董事长王填、集团财务总监杨芳、集团人力资源总监张建国、集团风险总监刘卫平、集团审计总监陈德平,集团总裁总裁办主任兼流程管理高级经理刘静,公司总裁周梁、副总裁王胜雷等高管、深圳赛普公司总经理李向军、项目总监雷祥及双方项目小组成员出席了本次会议,会议由公司总裁助理、行政总监颜上喆主持。
 

    公司总裁周梁致热情洋溢的欢迎词,周总深入浅出的剖析了国内房地产企业发展的一般规律以及房地产企业内部管理体系的内涵,介绍了房地产企业管理中经常出现的问题和国内百亿房企的先进管理经验,详细分析了公司引进管理咨询机构,进一步梳理和构建公司管理体系的项目背景及重要意义。

    周总要求所有人员以百倍精神,更多的时间投入到项目实施中,全力以赴,做好项目的推动工作,和咨询公司一起,认真总结,全面提升个人的职业素质和专业能力,全面提升公司整体管理水平。公司在完成管理咨询项目以后,会迅速启动IT信息固化项目,这两个项目对置业公司的整体管理提升,将会起到至关重要的作用。
 

    深圳赛普公司总经理李向军就赛普公司及项目组成员作了简单介绍,明确步步高置业管理咨询项目的总体策略、具体目标及实施方式。他说,步步高在商业运营方面积累了丰富的经验,但在商业地产领域,多项目、跨区域时间短,尚需要磨合开发模式,积累开发经验,有效的管理体系尤为重要,在体系优化过程中,将重点关注实用性、针对性、可操作性和持续性。李向军总经理指出:“管理咨询项目难在执行、重在坚持、贵在改进,我们赛普咨询团队和步步高置业公司团队是一个目标、一个思路、一个团队、一个步调,全员的积极参与是确保成功的重要条件。接着,赛普公司项目总监雷祥老师进一步介绍了项目的目标和关注点,项目思路、工作内容和成果,以及项目落地。
 

    公司人力运营总监罗愉介绍项目实施要求、进度,以及项目组人员任命、激励方案。罗总监鼓励大家以更加积极、开放、负责的心态投入进去,全心全意、全力以赴,就一定能够实现项目的圆满成功。
 

    最后,步步高集团董事长王填为项目启动作重要讲话。王董强调:步步高置业在房地产行业,刚刚起步,还处于创业阶段,在这个阶段,我们如何在快速的发展与激烈竞争中,做到忙而不乱,有序健康快速的发展,公司自身建立一套流程规则、制度尤为重要。在内部管理体系方面,置业公司通过自己的努力,已经做了很多有价值的工作。我相信,通过大家的努力,我们一定能够建立起一套行之有效的管控制度,任何的管理流程,没有最好,只有更好。

    王董指示:我们的短板是项目的前置工作和协同工作还做的不够,整个系统的组织工作,还有很大的提升机会,我们启动咨询项目来加强我们的系统性和组织性,让我们整个系统变得更有效率,使大家的工作能够更加协同。置业作为步步高集团旗下重要的两大产业之一,我们既要走的稳,还要走得远,但要想走得远,就要一个团队一起走,我们希望是一个团队一起成功。王董要求,集团以后对置业工作指导主要在投资、风险、财务、法务、审计等以及高层次的公共关系,集团在做这一轮管理咨询包括以后的上线实施过程中,各部门要有服务的心态,置业总部对各项目部也一定是服务的心态。
 

    步步高置业管理咨询项目的启动,标志着公司迈向标准化管理的历史进程,通过管理咨询项目的实施,公司在超速发展中存在的问题将会进一步得到的解决,公司的战略管理水平和核心竞争优势将会上升一个新台阶。    

步步高置业有限责任公司版权所有 湘ICP备12013404号