公司2014年年度年会议圆满召开

　　12月20日，公司2014年度会议在湘潭华天酒店国际厅举行，此次年会以“营销导向管理致胜”为主题，确立了公司未来5年发展思路以及2014年重点工作，公司总裁周梁作2014年发展预算以及管理思路报告，集团财务总监杨芳，集团审计总监陈德平出席会议。
 

   
     公司中长期发展战略：立足中南，发展西南，布局全国，未来5年内，将通过灵活运用多种土地获取途径，实现区域领先，全面覆盖四川、重庆、广西，战略进入云南、贵州，实现销售超百亿目标。5年以后，北上湖北、河南、安徽、山西，南下广东、福建，综合实力跻身全国商业地产综合实力前10强。2014年是公司步入快速发展的头一年，2014年新开工项目8个，新开工面积209万平方米；完工项目10个，完工面积达220万平方米。2014年销售目标22亿元，销售产品类型包括住宅、公寓、写字楼，商铺、车库等。
 

   
    如何实现销售，如何实现资金回笼是公司2014年头等大事、重中之重。总裁周梁在工作报告中强调：营销要成为公司第一生产力，要用营销的目标驱动所有的工作，用营销的思维谋动全局，决胜营销，赢在跨界，赢在创新，赢在执行。他进一步强调，营销工作要跨出区域，跨出圈层，打破一切市场、区域、行业传统范围，更多利用移动互联带来的新技术低成本实现营销目标，营销工作要进一步打通商业运营环节，把真正的营销服务功能与客户价值联系起来。执行力是公司每一个员工都必须具备的能力，每一位员工都需要具备一次性把事情做对的能力。执行、执行、疯狂执行，全体员工务必统一目标，振奋精神，高效协同，系统行动，抓住节点，达成目标。
 

     此次年会上，发布了公司《组织管理手册》、《权责管理手册》以及《流程体系》，管理体系进一步明确了集团、置业、项目公司三级权责边界，深圳赛普咨询公司做专题培训，新的组织架构，新的权责体系和流程体系的正式实施，是置业公司迈向管理标准化的第一步。