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步步高置业2013年年会胜利闭幕

来源: 步步高置业      发布时间:2013-01-21 09:51

  新组织,新思维,新跨越。2013年1月18日至20日,公司2013年度会议在湘潭梦泽山庄大酒店召开。这次具有历史性意义的会议,描绘了公司未来三年的战略蓝图、清晰的权责体系和计划流程体系。董事长王填对本次年会给予高度评价,并正式确认公司为集团旗下与商业并驾齐驱的两大核心产业之一,成为集团举足轻重的顶梁支柱。


    来自公司总部及各单位近50余名中高层管理人员参加了年会。大会第一天,参加明源地产研究院主办的房地产运营管理最佳实践课程。

    19日上午,公司总裁周梁以《从无序到有序》为题,详细讲解了公司的战略与组织、流程与计划。讲话中,周梁详细讲解了公司企业使命、企业愿景、商业模式、资源能力、企业发展阶段性规划、三年经营目标以及企业文化建设工作。周梁表示,步步高置业传承步步高集团核心文化理念,以“共创美好生活”为企业使命,以商业的方式运营地产,打造一条从开发到运营的商业地产运营全价值链,注重为城市发展带来价值,这是步步高置业有别于其它地产商的重要特质。步步高置业服务于步步高品牌战略,与零售子品牌互动,为集团商业零售业务拓展提供新的渠道,实现商业地产与零售业务的互动和共赢。我们的企业愿景为:成为优秀的商业地产运营商。

    在战略布局上,步步高置业将以三、四线城市作为投资发展的目标,立足中南,发展西南,辐射全国。在2015年之前,步步高置业处于内部整合时期,将进一步梳理和整合人才储备、管理提升、土地储备和产业链。在2016年到2020年,步步高置业进入区域深耕时期,将进行核心区域的布点。2020年,步步高置业将进入全国布局时期。在产品结构上,公司已经形成从步步高置业•新天地、步步高广场两条主线,延伸到中环商业管理、步步高物业、西雅营销代理、尚街等子品牌的产品结构,未来更将涉及酒店管理。


     在讲话中,周梁将公司阶段性发展规划为创业期、准备期、快速发展期、规模发展期、成熟稳定期五个阶段。他表示,2013年是置业公司从创业期走向快速发展的准备期,未来10年内,公司将通过多种融资渠道,实现资本化运作,通过创新经营模式,整合产业链,实现模式差异化,公司从规模发展期向成熟稳定期进步。在未来三年准备期,步步高置业将完成20个以上城市综合体的开发建设,完成开发总量300万平米以上,产值200亿以上,带动20个以上主力百货、大型超市的开业运营。
    

    最后,在对企业文化建设的阐述中,周梁表示,在集团核心理念主导下,公司将按照“核心一致”的基本原则,结合自身发展历史、所处阶段、业务特征培育并创建充满活力的文化理念体系。此外,周梁还详细阐述了步步高置业新的权责体系、计划运营和流程管控体系。

  

     19日下午,公司副总裁王胜雷作了公司三年发展战略与2013 年计划实施的报告。在分析了2012年中国房地产市场及对2013年市场展望后,王胜雷表示,2013年,公司将有包括九华、郴州、怀化、长沙、岳阳、吉首、赣州、吉安、合川在内的在建、拟建项目共计9个,总建筑面积达290.58万㎡,新开工面积达143.67万㎡。
 

    另据悉,公司还将完善各业务板块,提升价值链能力、运作能力和效率,建设管理体系,优化资产和收入结构,进行市场拓展研究、区域发展研究和项目运作模式研究,对经营模式进行创新,进行土地储备。在具体举措上,步步高置业还将有打造融资平台、风险控制体系、财务稳健、税务筹划、人力资源规划、制度流程、信息化建设、企业文化建设、品牌规划、客户数据库、成本数据库和采购数据库等一系列精彩动作。

 


     随后,西南区域、江西区域、广西区域分别对2012年的业绩进行了回顾,对2013年的计划实施作了描述。据了解,西南区域同仁在经过60000多公里行程、考察和对接22个地市53个城市60多个地块100多位相关负责人后,重点筛选出近20个地块,其中合川项目正式签约,雅安项目达成框架协议,遂宁项目挂牌条件确立。2013年,在四川、重庆、云南、贵州等省份的包括合川、遂宁、雅安等十余个项目将取得不同程度的进展。江西区域方面,赣州、吉安项目将有条不紊的进展中。此外,在南昌、抚州等地还将有新的项目诞生。广西区域方面,崇左、桂林、柳州等6大项目均将取得不同程度进展。随后,行政人事管理中心、成本管控中心、营销管理中心、西雅公司、法务部、酒店发展部、商管公司、物业公司等部门对2013年部门计划与实施策略进行了阐述。


    20日上午,财务总监刘湘宁对置业公司三年财务分析与2013年部门计划实施作了讲解。同时会议也对郴州项目、吉首项目、九华项目、中心城项目、王家湾项目、宜春项目、怀化项目、岳阳东方红项目做了业绩回顾和2013年计划实施的讨论。
  

    20日下午,公司总裁周梁对为期三天的会议作了总结发言。“就像一场赛跑,从前没有比赛规则。有的人会抢道,有的人会抄近路。现在尽管这条路还比较泥泞,还有些坑洼,但是至少有路线了。大家在同样的路线上,谁跑得快,谁就有本事。”周梁表示,“从无序到有序,这是为置业公司未来拓展搭建坚实的大舞台一个重要的动作。先固化,再优化。首要的是遵循,不是质疑。这是我们要统一思想、统一行动、统一语言的根本原因。希望各个专业中心、各个责任主体加强重视,全力以赴。”同时周梁也强调,“未来,我们将会更多地召开这种形式的会议,分享成功经验,和对公司成长有帮助的好的事例,以及一些策略上的智慧,让好的理念和操作方法得到传承。”


 

    在最后的会议总结中,董事长王填对公司表示了高度的赞扬与肯定。“置业仅仅花3年的时间,就取得了今天这样令人瞩目、来之不易的江湖地位。置业不是跟着商业的脚步前进,而是通过四处寻找项目在引领商业前进的方向。我为大家感到骄傲。”董事长王填表示,从无序到有序,这些都必将为置业未来健康、快速、高效的发展奠定坚实的基础。


    同时,董事长王填对置业团队也提出三点希望:第一希望置业团队加强专业能力,提升专业水平。“一次性把事情做对的能力,就是专业。”第二,希望置业团队加强协同能力,“这其中包括对外与政府协同的能力,以及对内与商业公司各事业部的协同能力。”第三,希望置业团队更多思考,如何实现我们的梦想。“IBM公司的转型,这个故事告诉我们,梦想是个动态的,但只是变得更加清晰与充实,更加丰满。”董事长王填表示,2013年,公司涉足的领域将更广,搭建的舞台也将愈加宽广。“一切围绕better life出发,梦想不断在清晰和丰满。公司涉足新的领域和行业,这是在证明,我们有更大的能力创造美好的生活。在公司快速发展的道路上,每个人都会有更多的机会展现自己。”

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